2 – STRATÉGIE

2.0.1 – Le diagnostic stratégie commerciale (Retail Scan 2)
2.0.2 – La due diligence stratégique
2.0.3 – Les principes de stratégie militaire et leur application au retail
2.1.1 – La chaîne de valeur du retail
2.1.2 – La stratégie de positionnement d’enseigne
2.1.3 – La stratégie de fidélisation clients
2.1.4 – La mise en place d’une nouvelle carte de fidélité
2.1.5 – La stratégie relation clients
2.1.6 – Stratégie client RSE versus greenwashing
2.2.1 – Les 3 stratégies de réseau : intégré, franchisé & coopératif
2.2.2 – La stratégie d’expansion
2.2.3 – La segmentation du parc et la différenciation des concepts de vente
2.2.4 – Quel avenir pour le commerce physique ?
2.2.5 – Quel avenir pour l’hypermarché ?
2.2.6 – Quelle stratégie pour le Non Alimentaire en GSA ?
2.2.7 – Quel rôle et quelle ambition pour l’omnicanal ?
2.2.8 – Les modèles de location de m² ou de partenariats à la vente
2.2.9 – Quel rôle et quelle ambition pour la market place ?
2.2.10 – La stratégie supply de bout en bout
2.2.11 – Quelle stratégie RSE dans la mise en marché (magasins et supply) ?
2.3.1 – La matrice des rôles des catégories
2.3.2 – La stratégie de construction de l’assortiment
2.3.3 – La stratégie d’adaptation locale de l’assortiment
2.3.4 – Le rôle et l’ambition pour les marques propres
2.3.5 – La stratégie de portefeuille marques propres
2.3.6 – Le design au cœur du développement produit
2.3.7 – La stratégie d’achat et la stratégie fournisseurs
2.3.8 – La stratégie d’animation commerciale
2.3.9 – La stratégie d’adaptation de l’animation commerciale à la taille et au potentiel par magasin
2.3.10 – La stratégie d’offre RSE
2.3.11 – La stratégie prix / promo / fid
2.3.12 – Le pricing à l’ère du digital
2.3.13 – La feuille de route par catégorie
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