4 – ACHATS

4.0.1 – Le diagnostic achats (Retail Scan 4)
4.0.2 – Qu’est-ce que bien acheter ?
4.1.1 – Le modèle achat et le modèle modèle de négociation
4.1.2 – La vision consolidée de la base achats
4.1.3 – L’élaboration de la stratégie fournisseurs
4.1.4 Quel rôle et quelle place pour les fournisseurs leaders et les fournisseurs challengers ?
4.1.5 – L’optimisation du mix achat par le mix de vente
4.2.1 – Le dossier et la scorecard fournisseur
4.2.2 – La cartographie structurée des contrats fournisseurs
4.2.3 – Les enjeux négo de la vision et du raisonnement 3 Net
4.2.2 – La préparation des négociations fournisseurs
4.2.3 – La conduite des négociations fournisseurs
4.2.4 – L’arbre de décision en situation de tension fournisseur
4.2.5 – La négociation de l’animation commerciale
4.2.7 – La consignation : enjeux, modèles et limites
4.2.8 – Les accords internationaux : enjeux, modèles et limites
4.2.9 – Les accords internationaux : enjeux, modèles et limites
4.2.10 – Les accords internationaux : enjeux, modèles et limites
4.2.11 – Les achats d’opportunités : enjeux, modèles et limites
4.2.12 – Les 6 leviers pour maîtriser une crise inflationniste
4.3.1 – La démarche CTD (coût total de détention)
4.3.2 – Le suivi de la massification des produits contrôlés (TCAI)
4.3.3 – Le grand import : enjeux, modèles et limites
4.3.4 – Les bonnes pratiques du sourcing international
4.3.5 – Les leviers pour augmenter la pénétration import par catégorie
4.3.6 – Les outils pour arbitrer entre achat local et achat lointain
4.3.7 – Les outils pour arbitrer entre achat local et achat lointain
4.3.8 – La qualité du grand import Non Alimentaire
4.3.9 – Le packaging des produits contrôlés
4.3.10 – L’intégration du RSE dans l’achat des produits contrôlés
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