4.2 – Achats produits fournisseurs

4.2.1 – Le dossier et la scorecard fournisseur
4.2.2 – La préparation des négociations fournisseurs
4.2.3 – La conduite des négociations fournisseurs
4.2.4 – L’arbre de décision en situation de tension fournisseur
4.2.5 – La négociation de l’animation commerciale
4.2.6 – Quel modèle de négociation ?
4.2.7 – La consignation : enjeux, modèles et limites
4.2.8 – Les accords internationaux : enjeux, modèles et limites
4.2.9 – Les accords internationaux : enjeux, modèles et limites
4.2.10 – Les accords internationaux : enjeux, modèles et limites
4.2.11 – Les achats d’opportunités : enjeux, modèles et limites
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