5 – SUPPLY

5.0.1 – Le diagnostic supply (Retail Scan 5)
5.0.2 – La supply, nouvelle composante clé de la proposition de valeur
5.1.1 – Le pilotage marchandise : de l’estimation du besoin au déstockage final
5.1.2 – Engagements centralisés ou engagements magasins ?
5.1.3 – L’engagement des opérations commerciales majeures
5.1.4 – L’engagement des promotions
5.1.5 – La démarque dynamique et le déstockage final : la baisse de prix créatrice de masse de marge
5.1.6 – Le pilotage marchandise des permanents
5.1.7 – La maîtrise des changements de gammes
5.2.1 – Flux stocké vs flux tendu ?
5.2.2 – Entrepôt national ou entrepôts régionaux ?
5.2.3 – Construire une supply chain européenne ?
5.2.4 – La supply e-commerce, supply séparée ?
5.3.1 – Le grand import : enjeux, leviers d’optimisation et limites
5.3.2 – Le remplissage container et l’arbitrage CY / CFS
5.3.3 – Le JIT Grand import : enjeux, bonnes pratiques et limites
5.3.4 – Le financement fournisseur en grand import : délais de paiement et vendor financing program
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