5.1 – Pilotage marchandise

5.1.1 – Le pilotage marchandise : de l’estimation du besoin au déstockage final
5.1.2 – Engagements centralisés ou engagements magasins ?
5.1.3 – L’engagement des opérations commerciales majeures
5.1.4 – L’engagement des promotions
5.1.5 – La démarque dynamique et le déstockage final : la baisse de prix créatrice de masse de marge
5.1.6 – Le pilotage marchandise des permanents
5.1.7 – La maîtrise des changements de gammes
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