7 – ARGENT

7.0.1 – Le diagnostic mesure et pilotage de la performance (Retail Scan 7)
7.0.2 – Les différents modèles économiques dans le retail
7.1.1 – L’équation commerciale
7.1.2 – Le ROC par Rayon : principes, intérêts et limites
7.1.3 – La cascade tarifaire et les niveaux de marge
7.1.4 – La mesure de la marge d’entrée et de la marge de sortie
7.1.5 – La mesure de la performance promotionnelle
7.1.6 – Les règles de provision de décote et les impacts TB
7.1.7 – La mesure des indices prix et de l’image prix
7.1.8 – La marge indice 100 : principe, intérêt et limites
7.1.9 – La vraie mesure du stock
7.1.10 – L ’analyse des écarts d’inventaire
7.1.11 – La mesure et la réduction de la démarque
7.1.12 – Le Free Cash Flow : décomposition et enjeux retail
7.1.13 – Le GMROI : un indicateur clé pour mesurer et améliorer la performance cash
7.2.1 – Le tableau de bord catégorie
7.2.2 – Le processus de revue de performance
7.2.3 – L’atterrissage et la rolling forecast
7.3.1 – Le budget matriciel (catégories / magasins)
7.3.2 – La construction budgétaire
7.3.3 – Le plan à 3 ans : intérêt, bonnes pratiques et limites
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