8 – ORGANISATION

8.0.1 – Le diagnostic organisation et développement RH (Retail Scan 8)
8.0.2 – La cartographie et la volumétrie des effectifs par fonction
8.0.3 – Les grands arbitrages organisationnels appliqués au retail
8.1.1 – La définition et l’intérêt du category management
8.1.2 – Les 6 leviers de création de valeur du category management
8.1.3 – Les organisations possibles du category management
8.1.4 – Le RACI simplifié du category management
8.1.5 – Le category management international : intérêt et conditions de succès
8.1.6 – La cartographie IT du category management
8.1.7 – L’intelligence artificielle au service du category management
8.1.8 – Le lien Achat / Vente
8.1.9 – Les interfaces de la Direction Commerciale avec les autres directions du siège
8.1.10 – Les principes d’organisation et d’efficacité de l’administration commerciale
8.2.1 – La formation retail du management et des hauts potentiels
8.2.2 – Les compétences et la formation des équipes commerciales
8.2.3 – L’évaluation et les incentives des équipes commerciales
8.2.4 – Les parcours de carrière des équipes commerciales
8.2.5 – L’esprit d’équipe : enjeux et leviers
8.3.1 – Les principes du change management appliqués à la distribution et au category management
8.3.2 – L’écoute des collaborateurs au service de la transformation
8.3.3 – Les programmes de réduction de coûts dans le retail
8.3.4 – La simplification des organisations retail
8.3.5 – Quicks wins vs tranformation durable
8.3.6 – Le turnaround d’enseigne(s) : approches et leviers
8.3.7 – Le management de transition dans le retail
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